DSR: van debat naar digitale autonomie en veerkracht
Sander Hulsman (links) en Eric Luteijn
Digitale soevereiniteit en digitale veerkracht zijn geen abstracte begrippen meer. Ze raken direct aan hoe Nederland zijn overheid, publieke sector en kritieke infrastructuur organiseert, vandaag en de komende decennia. Met DSR (Digital Sovereignty & Resilience) introduceert LuteijnMedia een nieuw inhoudelijk platform waarin die vragen structureel, verdiepend en ketengericht worden geadresseerd. Sander Hulsman is aangesteld als hoofdredacteur.
TEKST: SANDER HULSMAN BEELD: DAAN MULLER
DSR is geen eenmalig congres of los mediaproject, maar een doorlopend programma van duiding, debat en verbinding. De kern draait om het grip krijgen op digitale afhankelijkheden, het versterken van autonomie waar dat nodig is en het organiseren van veerkracht over de hele keten, van producent en leverancier, via de channel tot en met de eindgebruiker.
Digitale soevereiniteit is geen ideologie, maar een bestuurlijke noodzaak
Sander Hulsman
Wat verstaan we onder DSR?
Binnen DSR staat digital sovereignty & resilience voor het vermogen van organisaties en samenlevingen om zelf richting te geven aan hun digitale toekomst, zonder naïef te zijn over internationale afhankelijkheden. “Digitale soevereiniteit betekent niet ‘alles zelf doen’,” zegt Sander Hulsman, hoofdredacteur van DSR. “Het betekent weten waar je afhankelijk bent, daar bewuste keuzes in maken en zorgen dat je als overheid of publieke organisatie handelingsvrij blijft. Dit geldt ook als omstandigheden veranderen.”
Digitale veerkracht (resilience) is daarbij het vermogen om schokken op te vangen, of die nu technologisch, geopolitiek, juridisch of economisch van aard zijn. Binnen DSR worden deze thema’s altijd in samenhang bekeken.
Ketengerichte benadering
Een belangrijk uitgangspunt van DSR is de ketengerichte benadering. Digitale autonomie en veerkracht kunnen niet langer per organisatie worden georganiseerd.“ De grootste kwetsbaarheden zitten vandaag niet binnen organisaties, maar tussen organisaties,” stelt Eric Luteijn, uitgever bij LuteijnMedia. “In de ketens van software, cloud, data, energie en dienstverlening. Dáár moet het gesprek plaatsvinden.”
Daarom richt DSR zich expliciet op thema’s als ketenverantwoordelijkheid, ketensamenwerking, ketenbeveiliging en ketenoptimalisatie. Van producent en technologiepartner, via channel en dienstverleners, tot eindgebruikers in overheid, publieke sector en kritieke sectoren.
“Wie digitale veerkracht serieus neemt, moet stoppen met denken in losse oplossingen
Eric Luteijn
Voor wie is DSR relevant?
DSR richt zich primair op deoverheid en publieke sector, kritieke en vitale sectoren zoals energie, water, mobiliteit, zorg, havens, telecom en financiële dienstverlening, beleidsmakers, bestuurders, CIO’s, CISO’s, architecten en strategen en technologie- en dienstverleners die actief willen bijdragen aan structurele oplossingen. “We willen wegblijven van marketingverhalen of simplistische tegenstellingen,” aldus Hulsman. “DSR is bedoeld voor mensen die bereid zijn om het echte, soms ongemakkelijke gesprek te voeren.”
European Resilience Summit
Een belangrijk moment binnen het DSR-programma is de European Resilience Summit (ERS), die op 18 juni 2026 in Den Haag plaatsvindt. Deze summit maakt deel uit van een Europese reeks, met eerdere edities in onder meer Berlijn, Parijs, Davos, Londen en Wenen.
De editie in Den Haag heeft een uitgesproken Nederlandse focus, maar is nadrukkelijk ingebed in een bredere Europese context. Internationale sprekers, delegaties en adviesraden zorgen voor kruisbestuiving en vergelijking. “We organiseren geen ‘Nederlandse conferentie met een Engels sausje’,” zegt Luteijn. “De kracht zit juist in het verbinden van Nederlandse vraagstukken aan Europese ervaringen en keuzes.”
Raad van advies
Een centrale rol binnen ERS Den Haag is weggelegd voor de Raad van Advies (zie verderop in dit e-magazine). Deze bestaat uit vertegenwoordigers uit overheid, publieke sector, wetenschap en bedrijfsleven. “De Raad van Advies is geen eregalerij,” benadrukt Hulsman. “Leden denken actief mee over richting, thema’s en sprekers, en leveren zelf ook inhoudelijke bijdragen.”
Die inhoudelijke toets is volgens Hulsman essentieel om het niveau van het programma te bewaken en te voorkomen dat commerciële belangen de boventoon voeren.
Structurele contentaanpak
DSR kiest bewust voor een structurele contentaanpak. Geen eenmalige publicaties, maar een doorlopende cyclus van e-magazines, round tables en events. “Digitale soevereiniteit vraagt om herhaling, verdieping en continuïteit,” aldus Hulsman. “Je kunt dit onderwerp niet in één artikel of één congres ‘afvinken’.”
De e-magazines bieden verdieping en context, ruimte voor meerdere perspectieven en analyses, interviews en praktijkvoorbeelden. De round tables zijn bedoeld voor besloten, inhoudelijke dialoog, het samenbrengen van verschillende schakels uit de keten en het verkennen van concrete handelingsperspectieven.
Waarom meedoen aan DSR?
Voor partners, deelnemers en contributors biedt DSR invloed op het inhoudelijke debat, toegang tot een hoogwaardig netwerk, zichtbaarheid in een inhoudelijk sterk kader en de mogelijkheid om bij te dragen aan structurele oplossingen. “DSR is geen campagne, maar een platform,” zegt Luteijn. “Wie instapt, doet dat omdat hij of zij echt iets wil bijdragen aan digitale autonomie en veerkracht.”
Geen eindbestemming
Met DSR kiezen LuteijnMedia en Sander Hulsman nadrukkelijk voor de lange termijn. Niet door alles dicht te timmeren, maar door ruimte te laten voor ontwikkeling, actualiteit en nieuwe inzichten. “Digitale soevereiniteit en veerkracht zijn geen eindbestemming,” besluit Hulsman. “Het is een continu proces. DSR is onze manier om dat proces inhoudelijk te begeleiden.”
DSR Nederland: jaarprogramma 2026
Digital Sovereignty & Resilience (DSR) is opgezet als een structureel Nederlands programma rond digitale autonomie en digitale veerkracht. Via e-magazines, besloten round tables en de European Resilience Summit bouwen we aan inhoud, dialoog en samenwerking binnen overheid, publieke sector en kritieke sectoren.
Opzet en uitgangspunten
- Focus op overheid, publieke sector en expliciet benoemde kritieke sectoren
- Ketengerichte benadering: van producent en leverancier tot eindgebruiker
- Geen vendor-gedreven marketing, wel inhoud, duiding en handelingsperspectief
- Structurele samenhang tussen dialoog (round tables), duiding (media) en ontmoeting (congres)
Wat levert deelname op?
- Inhoudelijke verdieping rond digitale autonomie, soevereiniteit en resilience
- Toegang tot een C-level netwerk in overheid, publieke sector en kritieke sectoren
- Concrete inzichten uit ketendialogen, geen vendor-gedreven marketing
- Structurele zichtbaarheid via e-magazines, round tables en media